コンタクトセンター最前線(第20回):コールセンターの統合を図りマーケティングセンターへの転身を目指す
(株)三井住友銀行
アーカイブ 2003年8月11日投稿
2001年4月、(株) 住友銀行と(株) さくら銀行の合併により誕生した(株) 三井住友銀行。 同行では、コールセンターの統合を図り、現在は東西2カ所のコールセンターで、電話やインターネットによるサービスを提供している。 ...続きを読む
インタラクティブ・マーケティングの専門誌 月刊『アイ・エム・プレス』掲載の約1,000社の企業事例を公開中!!
(株)三井住友銀行
アーカイブ 2003年8月11日投稿
2001年4月、(株) 住友銀行と(株) さくら銀行の合併により誕生した(株) 三井住友銀行。 同行では、コールセンターの統合を図り、現在は東西2カ所のコールセンターで、電話やインターネットによるサービスを提供している。 ...続きを読む
ザ・リッツ・カールトン大阪
アーカイブ 2003年8月4日投稿
心のこもっていないサービスはサービスではない。そう言い切るザ・リッツ・カールトン大阪は、全従業員が同社の哲学や行動指針を記載した「クレド・カード」を携帯していることでも知られている。しかし意外にもサービスのサイクルは従業 ...続きを読む
(株)RAJA
アーカイブ 2003年8月3日投稿
航空会社からも「見習いたい接客スキル」と評価される、(株)RAJAが展開するサロン。その高いサービス品質は、同社が各スタッフに求めるサービス提供者としてのプロ意識と、品質管理によって支えられている。 施術スキル、接客技術 ...続きを読む
シンガポール航空
アーカイブ 2003年8月2日投稿
優れた人材をさらに磨きあげ、これを有機的に結び付けることでサービスマインドを持った強固な組織を築く。そこに「顧客志向」という理念を通すことで、サービスNO.1企業としての品質を維持し続ける、シンガポール航空の取り組みを紹 ...続きを読む
(株)クリーンサワ
アーカイブ 2003年8月1日投稿
顧客とともに衣服の汚れをチェックし、クリーニング方法までも話し合うクリーニング店、クリーンサワ。同社の顧客志向は、クリーニングの各段階で厳しくチェックされるサービス品質によって支えられている。 目指すは“着る心のわかるク ...続きを読む
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